相较于传统的洗衣皂和洗衣粉，洗衣液作为一种新型的洗衣形式，直到年，才拉开了其高速发展的帷幕。年底，在金融危机的阴影笼罩下，一向低调的日化企业蓝月亮请来伏明霞做代言人，高调进军洗衣液市场。
4月10日，品牌评级权威机构Chnbrand发布年中国品牌力指数（简称：C-BPI）品牌排名，蓝月亮成为行业第一品牌。从年到年，蓝月亮已连续八年荣登行业品牌力指数榜首，并摘得C-BPI“黄金品牌”殊荣（注：黄金品牌要求品牌连续5年或以上保持行业第一）。而能取得这一成绩，自是离不开其创始人罗秋平的领导。
罗秋平是湖北荆门人。年，毕业于武汉大学化学系的他，进入中国科学院广州化学研究所继续攻读硕士学位。毕业后，罗秋平却放弃了免试读博的机会，转而下海创业。年，罗秋平在广州创办了蓝月亮，专注洗涤市场。和同行一样，罗秋平早期业务也是做洗衣粉、肥皂、洗洁精这三大品类。
年，“SARS”非典疫情肆逆中国。当时国内消费者的习惯是用肥皂洗手，而肥皂洗手容易造成交叉污染。疫情爆发后，国内消费者对于个人卫生的重视达到了近似于“恐慌”的程度，深刻地认识到肥皂洗手的缺点。
已经在行业沉积10年经验的罗秋平抓住机会，推出蓝月亮洗手液。年的5月份，在北京电视台的广告播放中，“蓝月亮”洗手液频频出现。同时，为帮助抗击非典，蓝月亮通过公益活动捐出不少洗手液和消毒产品，并通过线下洗手活动，宣传勤洗手、勤消毒的习惯。
短短一年时间，蓝月亮就成为了洗手液中的领导品牌。从年到年，蓝月亮洗手液的市场份额连续十一年排名第一，并超过了第二名第三名第四名之和。
年，很多中国基础消费品被跨国公司占领。其中宝洁和联合利华占领了家用洗涤市场。高瓴资本在研究中国消费品时，发现本土企业更有机会抓住消费品升级这一趋势。于是，张磊就找到了罗秋平，鼓励他做洗衣液，并在年对其投资，之后罗秋平进入洗衣液市场。
为了打响产品名声，罗秋平把产品打进全国各地的大型商超里面，并采用人海战术进行推销。同时，他还大手笔的在央视投放广告，打响知名度。数据显示，从推出洗衣液后的两年时间，蓝月亮销售额达到20亿元，在中国洗衣液市场的份额高达44%，而从20亿到亿，只用了4年时间。
蓝月亮通过对中国消费者的精准洞察以及技术创新，率先向全国推广洗衣液，颠覆整个行业，引领开创了中国洗衣“液”时代。据ACNielsen零售指数（中国）零售数据研究报告显示，蓝月亮的市场份额一度高达53.6%。
年6月，因采购合同洽谈不和，蓝月亮撤出大润发，随后其产品也陆续从家乐福、人人乐、欧尚等商超下架。脱离大卖场后，蓝月亮规划出O2O＋直销的转型蓝图。一方面，迅速与京东签订独家协议，欲发力线上渠道；另一方面，自建“月亮小屋”社区专营店进行销售。
不过，几乎完全脱离线下渠道的蓝月亮市场份额从最高时的53%下滑至30%。罗秋平意识到，对于日化行业的渠道模式，还是应该以电商＋KA卖场为主的线上线下“两条腿”并行。
年5月，蓝月亮重返家乐福。重返商超后，蓝月亮销售额增长了20%，甚至在去年12月份达到了30%，但还未达到蓝月亮在撤离商超前的水平。与此同时，立白洗衣液后来居上，成为新一代洗衣液市场霸主。所以，如果想要重回行业第一，蓝月亮在市场营销和产品宣传上还需要再多加努力。
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