他是江苏首富，中国最大的零售企业。年，集团总收入突破亿元，其中苏宁控股营收达亿元，苏宁云商营收达亿元。他就是苏宁集团的创世人，张近东。
第一次创业
张近东原来是南京师范大学文学院的一名老师（小编的校友，嘿嘿），后来下海创业去了。年，先在南京宁海路上租了一家小门店，开了一家电器公司。恐怕他也没想到，自己以后能发展壮大成这种体量。
当时门店里只有10多个员工，主要卖一些家用电器。90年代，是中国家庭消费刚刚起步的年代，老百姓们也逐渐有能力去购买像电视，冰箱，洗衣机这些家电产品了。
当时有很多商家在卖同样的商品，价格竞争很激烈。于是张近东另辟蹊径，他首次开创了“配送，安装，售后”为一体的服务。通过这样的一条龙服务，很快苏宁就在南京的家电圈打开了生意。随着生意越做越大，他的一条龙团队很快就达到了多人。
转折点
但是张近东生意真正做大还是在年。那一年，春兰（被美的收购了），三洋，华宝这是他店里的三个销售冠军。这一年，张近东做了一个他这一生转折的一个决定，他决定向厂家提前支付大笔的预付款，当年他给华宝2个亿，春兰1个亿，三洋万的预付款，只为获得更低的进货成本和最优质的货源支持。而他的预付款都是来自于银行贷款，每年利息就要承担万以上。
据他身边的人回忆，当在一次在给厂家打款万元时，他在签支票的时候，是一直颤抖着的。
苍茫茫的天涯路是你的漂泊
看别人赚钱都很容易，自己赚起来却难上加难。当张近东的生意刚要有点起色的时候，南京的众多家电销售商坐不住了，越来越多的客户从商场走到了他的店中
这就是有名的他与南京国有商场“八大航母”的故事。年，战役正式打响，当时八大商场宣布，8大航母将统一采购家电，如若谁将家电产品供货给他，8大航母将全部不销售该产品。
张近东一方面自己和厂商积极沟通，另一方面不向八大航母妥协。屈服只有死亡，而斗争还能获得一线生机。正是凭借着这种豪情与坚韧，苏宁在这次斗争中不仅没有倒下，反而越做越强，当年销售额突破3亿元，成为全国最大的空调销售商.
随后，他又开创了3C模式，就是电脑，通讯，家电三大行业集中在苏宁的门店中。不出所料，张近东再一次用他的超前的眼光发现了商机。公司营业额又再上一番。
年，苏宁电器正式上市。企业做大之后就很好发展了。这之后的十几年，苏宁经历了和京东的电商大战，最后两败俱伤，不约而同的选择停止了战争。年，马云又出资亿认购苏宁云商的20%的股份，成为苏宁的第二大股东，苏宁也以亿元认购阿里巴巴的万股股票，实现了强强联合！
苏宁公司的结构比较复杂，给大家稍微整理一下。最大的是苏宁控股，旗下设有云商，置业，金融，文创，体育等模块。苏宁云商旗下又有苏宁易购这个互联网零售公司，线下是苏宁电器。不过苏宁电器有是上市公司苏宁云商的相对控制人（嘿嘿嘿）。
90年代，那个改革春风吹起的黄金年代，走出了多少英雄好汉，创造了多少商业传奇。也希望90年代走出的那一批企业家，未来能做的更好，为90年代画上一个完美的句号！
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/8336.html
