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拼多多入股国美,双黄连除了补物流

来源:洗衣 时间:2022/11/23
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除了安迅物流,国美将依托店面作为分拨中心前置仓,建立起覆盖门店周围3~5公里的店仓型物流体系,可实现商品的极速达。小件物流也是国美未来计划进一步发展和加强的业务——这对拼多多的物流而言,显然很具想象空间,但也可以看出,拼多多依然想做“轻”物流。

被戏称为“双黄连”的牵手,效果显著。

4月20日,国美股价一度大涨近33%,报0.97港元;当晚,美股拼多多开盘快速拉升,截止收盘涨逾12.71%,创今年盘中最大涨幅,股价亦创历史新高,达到50.11美元。

早前,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%,初步转换价为每股1.港元。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

同时,双方宣布达成全面战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源,双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

拼多多上市后乃至成立以来的第一笔对外投资、国内第二大电商和第二大线下电器商城牵手……黄峥和黄光裕的“双黄连”,可谓一步妙棋,资本市场显然也颇为看好。

01国美:流量饥渴

国美触网不可谓不早,年10月成立电子商务部,年1月国美网上商城试运营,当年实现营业收入万元,是预定目标的8.4倍。然而这样的业绩相比于其93.46亿元营收,可谓小巫见大巫。于是乎电商业务地位不高,加之上下不一心,错失了转移至线上的时机,而后几次决策失误,让国美跌出电商头部阵营,和往昔的竞争对手相比,市场份额不断收窄。

中国电子信息产业发展研究院发布的《年中国家电市场报告》显示,年,国内家电市场零售额规模达到亿元,线上渠道对家电销售的贡献率达到41.17%,全年占比首次超过40%,成为家电市场的重要增长渠道。《报告》还预测,年,由于受到新冠疫情影响,我国家电市场不确定性进一步增加,但线上销售将持续增长,渗透率有望达到50%。

然而,国美的市场份额实在过于尴尬。在线上拥有强大资源的京东、苏宁易购、天猫位列家电零售渠道前三强,京东以22.39%的占比占据第一位。国美电器的市场份额仅为4.88%。此外,国美自身的业绩也不理想,其年财报显示,期内实现销售收入.8亿元,同比下降7.57%;归母净利润亏损大幅收窄但依然达25.9亿元。年,受疫情影响,国美线下门店销售也受到较大冲击。

为此,国美也做了不少尝试,包括在京东开设国美官方旗舰店。事实上,国美与拼多多的合作也已有一段历史。早在年,拼多多就和国美进行了合作,国美当年在拼多多上开设旗舰店,为其提供电器类商品经营业务,旗下官方店铺曾在微波炉、洗衣机等多个品类中夺得过销量冠军,是平台新品上架最快、销量增速最高的店铺之一。

同年底,拼多多与国美零售旗下的安迅物流完成了系统对接开发,双方在物流仓储方面进一步合作。今年3月,双方开始进一步合作,二者联手打造“超级品牌日”活动,以价格直降、消费补贴、联合让利等形式,推出了5亿元消费大礼包,覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类多款产品。

对于流量饥渴,需要提振业绩的国美而言,拼多多显然是个不错的选择。此外,国美也在布局下沉市场:其在年年报中披露了年的“百城计划”,表示将继续加大渠道全面下沉的速度,利用轻资产的加盟店形式,加速打造家年销过亿加盟店,抢占县域市场的份额。而联手以下沉市场“起家”的拼多多,借助拼多多的消费大数据,也能加快对这一市场的开发。

国美CEO方巍对媒体表示,拼多多有70%的消费者在三四五线市场,利用与拼多多的合作,国美对三四五线的消费者有所触达。其还称,国美主要的市场在一二线城市,这几年也在大力拓展三四五线市场,今年会再开加盟店家,通过加盟方式将自营、加盟店跟拼多多现在的客群进行了有效组合。

02拼多多:一箭三雕

作为“下聘”的拼多多,受益更多,可以说是一箭三雕:

1.提升客单价

拼多多崛起不可谓不快,四年多时间已汇聚5.85亿年活跃买家和多万活跃商户,年成交额达1.万亿元,按用户数算已是国内第二大综合型电商平台。然而,其客单价较低和人均购买能力却不高,截至年年底,年度人均GMV只有元,与京东、阿里相比差之甚远。

资料显示,拼多多的GMV构成中,50%来自服装和快消产品,13.5%来自于农产品上行。而各个品类中,最能带动整体均价的品类是电器与手机,事实上拼多多的“百亿补贴”也在向3C品类倾斜。而电器与手机正是国美的优势,二者“联姻”既可以带动拼多多平台客单价提升,也能满足低线市场的消费升级和一二线市场的中高端需求。

2.品牌背书

如今,拼多多也正从“五环外”走到了“五环内”。它也正通过“百亿补贴”的方式,提升五环内环人群的消费热情。然而,相对于五环外人群的

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