蓝月亮集团，将在12月16日，正式在香港上市。
根据预计，上市后，创始人罗秋平、潘东夫妇身价暴增近亿元，有望进入中国富豪榜前70位。
而投资蓝月亮10年的高瓴资本，也将获得高达20倍左右的巨大收益。
高瓴资本创始人张磊曾表示，蓝月亮就像是早期的“中国版宝洁”。
对比宝洁，蓝月亮成功在哪？
早先，全球最大的日化消费品巨头是宝洁，旗下有SKII、海飞丝、飘柔、玉兰油等家喻户晓的产品。
蓝月亮在洗衣液市场打败外资巨头宝洁，创始人罗秋平和妻子潘东的故事，注定又是一场商业传奇。
从穷学生到身价百亿的大富豪，他们究竟是如何做到的？
放弃读博，学霸下海创业
年，罗秋平从武汉大学化学专业毕业，随后又到中国科学院攻读硕士学位。
原本，他要走的是“读书、搞研究、做论文、发表论文”，这样的学术路线，硕士毕业后继续攻读博士学位。
但随着改革开放的浪潮袭来，罗秋平读到了很多关于“星期六工程师”的报道。
所谓的“星期六工程师”，就是一些平时在单位上班的国企员工，周末就到一些乡镇企业和街道企业去提供技术支持。
他注意到，有一个“星期六”工程师帮助沿海的渔民，把一些贝类生物的壳转化成建筑材料。
以前，罗秋平只懂得纸上谈兵，他这才意识到：“原来我们学的这些学问，在社会上是有用的。”
他放弃了继续读博士的想法，打算走技术路线，他想，“或许中国老百姓更需要不是论文，而是产品。”
罗秋平联系了几个研究生同学，以民营、私人的身份在广州注册了一个研究所，取名“道明研究所。”
他们的营业执照是“X号”，X代表其他类别，意思就是说，他们这个公司根本没法分类，“号”就证明他们是第一家。
在当时，市面上流行的清洁产品只有三类：洗衣皂、洗衣粉、洗洁精。
酒店清洁过程中，洗浴缸、卫生间、玻璃这些地方，都需要用到喷雾式的清洁剂，但当时国内市场上没有这样的产品。
家里清洗油烟机时，也需要把零件一件件拆分下来，然后泡在肥皂水里擦拭，不但清洁效果不明显，步骤也十分复杂。
罗秋平抓住商机，决定研发出使“油污一擦就亮”的喷雾式清洁剂，当时国内没有适合的喷枪，他们前期只能收集香水瓶作为容器。
后来，这款装上合适喷枪的产品，成为了罗秋平进入家庭清洁用品领域的敲门砖。
罗秋平成功的关键因素，在于他的创新思维，他自己也在采访中表示，“我认为，应对市场波动最有效的法宝就是创新。”
这也决定了罗秋平的创新型产品，必须付出更多的“教育成本”。
热衷于“教育”消费者的蓝月亮
发展到年，罗秋平成立了蓝月亮公司，接手了道明研究所的所有业务。
但初步打开市场后，蓝月亮的业务一直不温不火，直到年，“非典”袭卷中国，蓝月亮的商业版图才迅速得到扩大。
年时，蓝月亮推出了第一款洗衣液产品，但当时人们都习惯用肥皂洗手，洗手液销量惨淡。
非典爆发后，洗手成为了全民
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