事情是这样的：
一天在头条读到北京大学教授陈春花的文章《战略的挑战在于——能否“站在未来看现在”》。文中有句话叫：“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。对这句话，我深以为经典，似乎得到了醍醐灌顶的开悟，心中立马泛起了“终于找到了解决人生问题钥匙的喜悦”，就像黑夜中搞不清方向时，突然看到了引领的光芒。于是乎，顿升起要从文中得到如何把“站在未来看现在”变成一种思维方式和行动方法的渴望。同时思绪中顿生出这样的认知：
一切渴望不能变成方法，都只能是鼓舞自己而不能成就自己。
在为了得到如何把“站在未来看现在”变成一种思维方式和行动方法的读文过程中，陈春花教授的好多观点和举例，我深以为然：
比如文中说：“时代变化太快，没有办法预测和确定你的选择，也没有办法用竞争优势来衡量，更没有办法简单地去讨论产业的边界。”
我理解这句话的意思是：现在的拥有不是未来的样式；当下的竞争优势，不见得能够满足达成未来的需要；目前的产业构造框架，不一定是未来的产业方式。
比如文中说：“将来的教育一定是打破大学围墙的，因为大学围墙会使得大家不够自由，大家就会想拿掉的“围墙”，然后它一定会采用很多新的教育方式，因为它要满足个性化的需求，所以你就会发现整个教育是一定会被重新定义的。”
我理解这句话的意义是：你所属的产业或行业的未来样子，可能不是你现在雄立于所属产业的样式。
比如文中说：“为什么在21世纪我们会觉得比前一个世纪还要兴奋，因为它所有的技术提供了改变所有东西的可能性。”
我理解这句话的意义是：未来会因为必然产生的新技术而改变或是颠覆现在的模样。
比如文中说：餐饮的本质是“好吃”，那你就要问自己，在“好吃”的这个地方，价值挖掘够不够？然后除了好吃，还有干净、安全。所以我为什么说有些事情是不能犯错的，在行业本质的地方是绝对不能犯错，然后你才有机会做价值重构。所以，我请你问的第一个问题是你所在领域的本质的理解，这是你一定要做的，而且这个东西会让你拥有无限的下一个机会，因为你可以无限地去做重构。
这句话给人的联想比较多。我感觉把事情做成“事倍功半”结果的原因中，有好多就源于抓不住所做事情的本质是什么。就拿做不到“好吃”的餐饮来说，我以为一切用其它花招来掩盖不好吃的餐饮，终将被抛弃或否定，起码也会存在所投入花招的本钱不能价值最大化的局限。由此，又联想起了德鲁克要求企业家和管理者回答：“我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？”的重要和意义。
文章读完，佳句也摘抄了。我得到了什么？
面向未来，走向未来，拥有未来，是每个人的时间方程式。人生的结局，不在于现在如何，而在于将来咋样；即使是现在，也是这个现在的过去的将来的结果。未来是现在的依据，未来是现在的动力，我以为这是每个人思维和希望的必然方式。在未来的面前，是积极还是消极、是主动还是被动、是觉悟还是愚昧、是智慧还是愚蠢，终将以个人的命运景象为体现。所以，我再以为，一个人怎样为未来着想，一个人如何为未来着力，是人生之“果”的“因”。
我所有佩服和致敬过的“狠人、能人”，都有一个使我佩服和致敬的原因：那就是这些人对未来必有让人难以趋及的洞见能力，就好像陈春花教授说的那样：他们有种本事：能够“站在未来看现在”，他们总能把现在种下的“因”，变成未来所预设的“果”。但是，佩服归佩服，致敬归致敬，对于得到“站在未来看现在”的方式和方法，我依然懵懂和困惑。
首先一点，要能够“站在未来看现在”，就必须要知道和预设未来是什么。未来是什么？未来会是什么？未来应该是什么？不能清晰的回答这些问题，就很难坚定的去运筹帷幄未来。
其次，我感觉我总是摆脱不了“站在现在看未来”这种本能的思维牵引，而且，我感觉“站在现在看未来”这种本能，是更多人的思维习惯，甚至我感觉这种本能的思维方式，也存在于那些“站在未来看现在”的“狠人和能人”的思维之中。
或许是难于学得“站在未来看现在”的这种本事，也或许是因为“站在现在看未来”这种思维本能也是不少人得到收获的方式，更或许是习惯“立足当下、着眼未来”的思维模式教育，当然或许是基于不管是“站在现在看未来”，还是“站在未来看现在”都必然有一个从“现在”到“未来”的认知，所以，我以为把“站在现在看未来”这种思维本能的方式梳理清楚，或许对“站在未来看现在”这种本事的获得，是有好处和帮助的。
曾经参加过云南省财经大学教授宋火根开办的“企业家训练营”的《营销刀锋》的培训。此培训中，宋教授提出了一个如何从A点（现在）到B点（未来）的人生成长命题，由此我写了《发展的本质就是一个“更”字》的心得：
从A点到B点，这是宋教授教导参训企业家的基点（或是之一）。这个基点既是参训企业家们如果要前行的难点和痛点，也是参训企业家们要参加《营销刀锋》学习的理由（不管是自觉的，还是不自觉的）。
我以为，每个人从A点到B点的面向未来和走向未来，都存在着对未来真相认知和结果把握的不确定性障碍。这种障碍表现为：从A点到B点的一切心往，都是主观的、静态的假设；而要得到B点的结果，期间都有一个特性为动态的过程，在这个过程中都可能存在之下的变数使得B点的结果不是、或不会是原来的预期：
1.B点结果期望人的期望值发生改变、或修正。
2.B点结果期望人之前为实现B点结果所需要、所设定和所具备的主体逻辑条件发生改变、或修正。
3.B点结果期望人之前为实现B点结果所依据、所预测的外部环境条件发生改变、或修正。
基于以上认知，故以为：对未来不确定性的迷茫或由此产生的恐慌、困惑、孤独、胆怯、脆弱等，是人所共有的心理障碍。所以以为：对未来要有“确定性”认知和把握，是人们确切的难点、痛点和必然的需求。
那么，如何满足人们对未来要有“确定性”认知和把握的需求呢？从《营销刀锋》的学习中我所获得的得到是：用一个“更”字来作为“感知、识别、分析、评估、判断和决定”人们面向未来和走向未来的参照物，就可以在心智和行为上使人们获得自己所要应对的各种未来的“确定性”认知和把握，并由此产生自信、自知、自立、勇敢、坚定的心理动力。这种心理动力产生的机制表现为：
1.现在总是“更”过去的结果，未来总是“更”现在的呈现。
比如用现在去比较过去，人们的语言表达定式必然是：更先进、更发展、更富有、更健康、更科学、更方便、更美丽、更幸福等等怎么这么的“更”；反过来讲，以现在去展望未来，人们的语言表达定式必然与上同理。
2.未知从已知开始，未来从现在起步。
凡是入道和上道的人，以“更”面向未来和走向未来都是通过“增持、加持和改持”的路径和方式来实现的：
（1）增持是指：使已有的做线性增加和增强。比如，钱更多，钢琴技艺从初级到高级，产品的同种功能寿命更长等等。
（2）加持是指：使已有的做平行扩展和丰富。比如，有了钱、还有不动产、有收藏的财富扩展；比如会弹钢琴了，还会提琴、二胡、羽毛球、篮球、太极的特长丰富；比如洗衣机能够洗衣了，还具有脱水、烘干、杀菌等功能的多样性，等等。
（3）改持是指：放弃已有的，重新选择要有的。比如，放弃财富改修行，放弃此行改他行，放弃钢琴吹唢呐等等。
于是：“更”使未来的B点方向“确定”，“增持、加持和改持”使未来的B点方法明确。
于是：不断的“更”，不断的“增持、加持、改持”，成为了每一个人面向未来和走向未来最确定的指向。
于是：使自己已有的“更”已有，使自己已有的不断“增持、加持、改持”，成为了每一个人面向未来和走向未来最明确的决策方法和行为指南。
于是：
朝向“更”、依靠“更”，才是面向未来的必由之路，
努力“更”、实现“更”，方能走向未来后锦上添花。
我不是具有这个时代含义的“狠人和能人”，但愿我“站在现在看未来”的平庸故事，不要成为你“站在未来看现在”的遗憾事故。
附注：如果要读陈春花教授《战略的挑战在于——能否“站在未来看现在”》的文章，可以搜索获取。
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