进入21世纪以来，数字信息化的运用正蓄势待发，5G也在年迎来商业元年。突如其来的疫情与工业互联网进程会产生怎样的碰撞效应？海尔集团凭借旗下卡奥斯工业互联网平台和生物医疗的突出表现，给出“四两拨千斤”的答案。产品从家用电器变身为医疗物资，产业从实体制造工厂变身为工业互联网平台，海尔集团危中找机，以变制变，实现逆势增长。
《经济战疫·云起》第五期连线海尔集团总裁周云杰和央视财经频道特约评论员包冉，与主持人周运共话后疫情时代的产业思考。通过三人丰富的对话内容，本期节目成功归纳出海尔集团的战疫宝典之“沾衣十八跌”四招：抽身换影、引进落空、以横破正、以巧制拙。
第一式：抽身换影
抽身换影，讲究企业的日常战略布局要具备足够的韧性和灵活性，每个产业发展点应具备惊人的爆发潜力，共同促进企业本体业务的发展，从而在应对突发危机时能够及时抽身调整。
提到海尔，人们的第一印象往往是一家全球化的家电企业。但事实上，海尔早就抓住物联网时代的机遇，完成了从全球白色家电第一品牌到全球引领的物联网生态品牌的转型。根据周云杰的介绍，“如今海尔已成为一个集智慧家庭、工业互联网、大健康等多个产业生态为一体的物联网生态系统。”
与企业生态系统转型同步进行的，还有海尔对人单合一模式及全员创客制的探索。“通过高分享下的高增值，每个员工都可以通过创造用户价值来实现价值最大化。”在海尔，员工是企业的主人，不仅实现劳动所得，还可以分享资本利得。预计到年底，海尔将成为一个万人持股的创客制企业。
在海尔的战略布局中，其物联网生态系统中的每个组成部分，以及每一个链群、每一个小微、每一个创客，在面对此次疫情时都充满了活力，保证海尔有能力变中求胜，以“抽身换影”的招式顺势而起。
第二式：引进落空
引进落空，指企业在战疫过程中要善于运用前期已有的产业布局，把来自疫情的挑战牵引至内部系统，进而利用自身优势逐步化解困难于无形。
虽然只是大健康生态里的一个小微企业，海尔生物却已经完成了科创板上市，成为化解本次企业战疫危机中的关键力量。截至年底，海尔生物共拥有项专利、13项余个产品获得CFDA认证、取得22项软件著作权；牵头或参与起草9项国家、行业标准和1项世界卫生组织（WHO）国际标准……一系列耀眼的科技成果，是海尔成功布局生物医疗领域的有力佐证。
在韧性战略布局和全员创客的激励下，海尔集团旗下的海尔生物在本次疫情应对中具有突出表现。海尔生物医疗“在第一时间为武汉提供了最需要的医疗物资，并派驻了医疗队”，医院捐助了价值多万元的医疗设备。正月初五开始，海尔生物医疗的工厂已经开始满负荷运转，与国内诸多医疗卫生科研机构、主管机构以及其他合作伙伴开展积极合作，体现超强的行动力和执行力。
与格力、比亚迪等公司在这次疫情来临时纷纷转产口罩、呼吸机不同的是，虽然海尔没有建立一条防疫物资生产线，但是整个平台为社会提供了大量的防疫物资。传统行业企业的一系列战疫亮点，实际上彰显的是它们强大的内部转化能力，也标志着一个国家充满自信的工业生产实力。
第三式：以横破正
以横破正，启发企业可以横向铺开战疫姿势，借助同行业上下游以及合作方的组合势力，形成全面致命的打击势力，正面迎接疫情对行业各企业、生活各方面的对抗。
除了在生物医疗领域的发力，海尔早已经实现了从“单体工厂”到“超级工厂”再到“互联工厂”的转变，现在更已经成为工业互联网的引领者。卡奥斯平台（COSMOPlat）就是海尔推出的全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台。疫情期间，卡奥斯的4名员工仅用48小时，就上线了新冠肺炎战疫供需平台，为抗疫赋能；根据复工复产的需求平台，还升级迭代为企业复工生产服务平台，为复工复产赋能。
“卡奥斯就如同搭建了一个互联网的共创共享平台，大家可以在这里共享资源，共创共建，交互解决方案，实现提质增效、资源配置、模式转型”，集中体现了工业互联网对企业的全流程赋能作用。疫情期间，海尔自身及合作方的产能亟需调整，上下游企业的复工时间、复产能力、物流调配、产能匹配等信息也需要顺畅调配。在数字化和信息化加成下，卡奥斯完成了复杂的需求供给双方对接，帮助行业共同转危为机。
海尔的横向破敌之势不仅让自己“危中找机”，做好风雪的生意，，还进一步在横向空间上广泛赋能。截至目前，卡奥斯平台已经复制到建陶、房车、农业等15个行业，并覆盖到了全国7大中心12个区域，同时在全球20多个国家进行了推广和复制。
第四式：以巧制拙
以巧制拙，是“沾衣十八跌”的终极招数，也是“四两拨千斤”技巧的体现。海尔经济战疫的“巧”技就在于捕捉到了国家新基建的机遇，并通过自身的数字化颠覆和重构参与其中，推动后疫情时期的时代进化。
年3月，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度被提上日程，众多相关产业和企业迎来“改变人们生活方式”的机遇。包冉在解说中提到，5G开始改变的是整个社会的文明生态，人类社会真正地在向全息网络进化。通过不断更新升级智能化的终端，人类社会的福祉和每个消费者的体验都会得到梦幻般的提升。
面对大力发展新基建的时代机遇，海尔在国家投入支持的同时，依靠智慧家庭场景应用体验体系等技术主动完成数字化重生。例如，智慧阳台场景运用物联网技术，让洗衣机、晾衣架实现了由网器到场景的转化，开创了智慧家庭全场景体验的新时代。
水落石出。疫情的发生，让海尔提前布局所积累的全面优势脱颖而出，以全新姿态加入到国家新基建发展计划。海尔不仅证明了自身转型升级成功，更可以赋能其他企业并肩同行并激发出新的动力，疫情带来的危机也就顺势转化为企业逆境求生的催化剂。
对家底丰厚的大型企业而言，疫情的发生同样是一次大考，不能只依靠原来的积淀来应付。海尔做到了变中求胜、战疫云起，以前期具有预见性的布局灵活应对，主动将困境难题引入到内部各个部门进行化解，同时把自身融入到国家新基建发展战略，实现工业互联网时代下的联动自救。
疫情过后，整个全球的产业链和工业制造乃至整个社会都会发生一些深刻的改变，形成人类需要共同面对的大考。海尔用抽身换影、引进落空、以横破正、以巧制拙四招使出“沾衣十八跌”绝技，为迎接未来的挑战提供消打并举、发劲跌敌的有力参考。
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