毛巾、袜子、牙刷？小米怎么什么都在卖
很多人都知道小米是卖手机的，但是你知道小米还卖洗衣机、冰箱、毛巾、袜子、牙刷之类的东西吗？
小米自创办以来，一直保持高速增长，你要知道这家公司仅仅成立了11年，我们对小米的了解，多数都停留在它的手机业务，但是除了手机之外，它独特的生态链模式创造了更多令人惊讶的成绩：
小米共投资超过家公司，为小米贡献了上千种产品渗透到了人们衣食住行的方方面面，其中4家生态链企业已经上市，市值均超过10亿美元。
小米空气净化器销量全国第一，累计超过万台；
小米移动电源销量全球第一，破1亿；
小米无线耳机市场份额全球第二，仅次于苹果；
小米的插线板累计销量早就超过了万；
这些年来，小米做的众多产品价格低，外观简约精致，品质高，销量快速增长，被人们称为是行业的“搅局者”。
就像罗振宇在《时间的朋友》的演说中所说：
“中国所有的生意，都值得重做一遍”
小米就是如此，把中国大部分高频使用的消耗品全都重做了一遍。
很奇怪是不是，小米本来是做手机的，怎么现在电视、洗衣机，甚至毛巾、牙刷统统都在做了，而且在很多方面做的相当厉害。
那小米为什么不专心做手机，而是把自己做成了一个什么都卖的“杂货铺”？
我们必须通过小米这家公司的商业逻辑，生态链布局，你才能看出未来小米会成为一家怎样的公司。
烤红薯生意
小米虽然什么都卖，但目前还是不卖烤红薯的。
那这个烤红薯生意是什么意思呢？
小时候家里的火炉烧水做饭，还常常会在炉子周围摆上土豆、红薯之类的东西，用余热去把红薯烤熟。
而生态链里的产品都围绕着小米这个炉子，小米本身已经拥有数以千万的粉丝，做了大量的营销和推广建立起了品牌价值，搭建了一个商业体系，那么既然这个炉子已经烧得足够热了，为什么不利用他的温度顺便烤一些红薯呢？
假设一家公司每年卖一亿部手机，它就一定能卖两千万支耳机，也就一定能卖两千万支移动电源。手机为手机周边的器件带来流量，只要有手机出货量，就能带动周边的销量。
所以小米早年投资布局的时候，先做的是离手机最近的地方，做了手机周边的移动电源、手环、蓝牙音箱、耳机等等。
尾货生意——小米移动电源
小米生态链最早的一款爆品，是小米充电宝，在当时，一万毫安的充电宝市场售价是-元，小米推出了69元的充电宝，一下子占领了市场，当年就达到了惊人的万只的销量，成为了全球第一。
那么小米凭什么以如此低的价格占领市场呢？
答案是尾货生意？
移动电源的主要材料是电芯，在年的时候有人找到生态链的负责人刘德，说手上有一批便宜的移动电源，问能不能帮他卖。
刘德的第一反应是拒绝，因为山寨电芯是很危险的，很容易出问题。
但是对方解释说他的电芯不是山寨，都是苹果电芯的尾货，很安全的。
由此刘德便发现了尾货生意的商机。
电芯厂给各个手机电脑厂商提供电池，到了年底就会有一部分的富余，与其积压在库存里产生成本，厂家会选择低价出售。
于是小米派了一个创业团队，全球找给笔记本电脑提供锂电池的厂家，用他们的富余产能多生产一些电芯，然后在用低廉的价格买过来，做成充电宝，就把充电宝的价格降了下来。
这个很像服装行业中的尾货逻辑，在服装行业无论在生产、批发还是零售环节，尾货都是极其便宜的，拿到尾货的人，天然地具备了价格优势。
生活耗材
小米卖手机周边和家庭电器的时候，大多数人还是可以理解的，毕竟都是和科技相关的。
但是当小米开始卖毛巾、牙刷、行李箱这种，和科技毫无关系的产品时，人们开始质疑，小米怎么变成了一个“杂货铺”。
首先我们要了解，小米的绝大多数用户都是17-35岁的理工男，这个用户群体的需求相对一致。
小米把日用品分为两类，一类是用户会追求差异化，要选品牌和样式的，最典型的就是时尚女装。这一类产品小米统统不做。
而另一类就是生活耗材，是标准化，无差别的，没有太多样式和图案，只要质量好，价格合适，闭着眼睛就可以买的。
比如说纯色的袜子、毛巾、T恤，纯白色的小电器，总之就是生活中每天都会用到，但是不用费脑筋挑选的东西。这些东西又是一个相当大的市场。小米本身又有足够大的线上线下渠道，那为什么不利用这个渠道去卖更多东西呢？
这么看下来，小米在产品方面的扩张，也并不是毫无逻辑的，更不是“什么都卖”。
小米以投资孵化的形式围绕手机向外展开，主要分为三层。
第一层是手机周边，比如耳机、小音箱、移动电源等;
第二个圈层是智能硬件，比如空气净化器、净化器、电饭煲等传统白电的智能化;
第三个圈层是生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
利用小米手机带来的余热，利用自己的流量优势，利用品牌价值，利用渠道优势，最大程度的发挥自己的每一项优势。
小米的案例也给我们提供了一些企业做扩张的思路。
就像这张图，用相同的产品满足相同的用户是你目前在做，并且擅长做的事情。
用不同的产品满足不同的用户，就是你完全陌生的领域。
就好比本来卖女装卖的非常好，又突然跑去开餐厅，你以前积累的经验在新的领域完全用不上，大多数企业不会选择这么做。
接下来就是用相同的产品进入不同的市场。就好比腾讯已经拥有QQ了，但还是做出
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