最近20多年来，在中国家电市场上，从当年的LG电子、惠而浦，到如今的飞利浦电视、夏普电视、西门子家电，一家又一家外资洋品牌的市场经营策略和市场经营业绩充分表明：拥有外资洋品牌身份的家电企业，一旦在中国市场上打出一轮又一轮的低价牌，虽然在短期内能快速抢夺蛋糕，最终结果却是“昙花一现”，距离在主流市场消失、衰退，不远了。
历史总是惊人的相似并且持续轮回。当年，LG电子因为在中国市场上采取“洋品牌本土价”的低价经营策略，在短期内快速抢夺了中国空冰洗，以及彩电等多个领域的领先地位和份额，被认为是中国家电最成功的外资洋品牌。但是，随着经营策略的调整，LG开始在中国市场突然从低价牌换挡为一等战略的高价牌，其在中国市场就陷入了一轮跌跌不休的通道之中。
如今在中国家电消费市场上，无论是彩电，还是空调、冰洗、洗衣机，甚至是微波炉等小家电，LG电子基本上都退出了主流市场的竞争。这其中并非索尼、海信、TCL、创维、三星等中外同行竞争的结果，更重要的是LG当年的低价牌彻底毁掉了中国消费者对于其品牌和产品的信任。在消费升级的背后，虽然LG的相关产品也在升级，但是留下来的品牌印象，却让市场和用户无法重新快速建立起新的认知和信任。
从去年开始，随着夏普全面卖身富士康，并由富士康开启一轮拯救夏普复兴计划，主要是推动夏普经营业绩全面扭亏为盈。这也全面开启夏普主营业务电视，在中国等全球市场竞争的低价抢夺战役。其中最具代表性的，正是夏普电视的低价新战役，买70吋送60吋成为整个彩电市场的低价竞争风向标，在短期内推动其在中国市场的迅速上量反弹，同比增长强劲更抢眼。
可惜好景不长。在进入年之后，夏普电视继续的这一轮低价格牌，却在消费市场上遭遇来自客户和用户的选择疲劳。特别是随着OLED电视、量子点电视、激光电视等差异化新品层出不穷的过程中，夏普电视在传统液晶电视的低价牌在消费升级、产品迭代的背景下，正在遭遇市场和用户的选择性漠视。来自第三方的市场数据也显示：与去年同期相比，夏普电视的出货量增速大幅度放缓，甚至在五一大促期间不涨反跌。
对于中国市场上拥有洋品牌身份的家电企业来说，如何满足用户消费升级的需求，以最佳的商业姿态参与市场份额的抢夺？目前来看，以洋品牌身份采取低价格竞争策略，从而让大量中国消费者拥有“买到就是赚钱”占便宜感觉，这就是一条没有未来的死胡同挑战赛。因为不只是LG、夏普，包括西门子家电、飞利浦电视，甚至是松下家电，都经历并正在这一泥潭中苦苦挣扎。
就在今年4月，索尼相关负责人在与家电圈沟通时，公开表示：当年在索尼遭遇经营亏损之后，曾一度想依靠降价、低价牌拯救销量下滑的颓势，以规模化赢得新的市场主动权。最后却在很短的时间内明白，放弃自身的品牌定位和身份，以降价赢得所谓的市场份额，是不靠谱的。毕竟，在品牌和用户信任之间必须要有一根核心的纽带在维系，而低价格绝对是最大破坏者。
最近几年来，在中国白电市场上，西门子家电也从过去中国高端家电的主导者，快速向中低端品牌衰退。就在于，西门子家电为了追求所谓的规模化增长，以及盈利化提升，采取了一个品牌高中低端市场“通吃”的经营策略。最终，让西门子如今在冰洗，以及厨电等主流市场上，不被认为是高端品牌的第一选项，而是输给了卡萨帝、方太等中国本土高端品牌。原因就在于，低价格竞争虽然能在一时抢夺市场份额和蛋糕，却与当前很多家庭和用户追求的品质、品牌和体验背道而驰。
如今在消费升级的时代背景下，洋家电们如果还想继续通过低价牌抢市场、抢用户，无疑是本末倒置。因为，洋家电在中国市场的最大优势，从来都不是价格便宜，而是技术牛，质量好，品牌口碑高！
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