进入年，对于美的集团来说，转型科技集团，已不再是一个战略目标和方向，而是很快变成持续落地的动作和快速盈利的业务体系。日前，美的正式对外公布的“人机新世代”战略，再次成为外界洞悉其战略转型目标和路径的一扇窗户。
华辛
撰稿
站在年的新起点，美的集团正在努力向世人展示出一副全新的“面孔”。
目前，美的集团正式发布“人机新世代”战略，提出以机器人、工业互联网和人工智能，开启人机交互新时代。背后则是，美的四大业务体系已经基本形成并开始持续产出收益：从众人所熟悉的消费电器、暖通空调，到火爆全球的机器人及自动化系统，以及相对陌生的智能供应链，共同构建一个科技集团的美的新架构。
当然，这并非美的集团转型全部，也不是“人机新世代”战略的核心。对于外界来说，美的早已不只是以家电为核心的智慧家庭，也不只是以机器人为依托的智能制造，而是整合硬件、软件之后，通过内部协同到外部开放的全面数字化输出能力，真正成为一家科技型的公司，实现从经营业务、运营体系到商业模式的全面蜕变。
最终，这带来的结果，则是美的集团商业模式开始从过去面向消费市场端、以硬件售卖为主体，转向以商业客户端，以一揽子解决方案的多元化布局。而从C端到B端正是最近几年来，诸如美国GE、日本松下，甚至是中国海信等不少同行，共同转向的方向和目标。
不过，笔者以为，在美的集团“人机新世代”战略发布，并以电器、暖通、机器人、智能供应链四大业务体系快速落地的背后，集中承载公司站在时代变革拐点上的三副重担和使命：拓展经营结构、构建持续性的新增长体系；注入创新基因、赋能企业构建发展新视野；直面新挑战，实现企业、团队和社会价值共赢。
壹
一是，拓展经营范围和经营渠道，构建多业务体系的增长新动能，不只是着眼于两三年的营收规模增长，更希望打造未来3-5年甚至更长时间的增长性平台。当前，很多家电企业最大问题，就是只看眼下1-2年的产业发展和市场竞争，基本不考虑未来5年，甚至更长时间的增长体系、增长动力打造；
年，仅库卡机器人一家公司，就为美的集团增加亿的营收。家电圈了解到，年库卡取得34亿欧元的营收，其中中国市场贡献4.5亿欧元。同时，库卡位于上海的工厂扩建项目将于年第二季度投产，这将会有效缓解产能不足。此外，预计到年，库卡中国的营收将达到10亿欧元。而整个库卡将为美的贡献的营收，也将进一步扩大。
不过在美的工业自动化和机器人领域，库卡显然不只全部。从业务体系上，工业自动化还涉及驱动器、伺服电机等核心部件和软件系统，这个库卡和美的都没有，所以通过收购以色列高创等公司来打通；同时，在人工智能等技术浪潮之下，除了工业机器人，物流AGV、医疗、家用机器人都需要来进一步完善和布局。这无疑还将带来新的营收持续增长。
相对于竞争已经陷入红海，甚至血海大战的家电消费市场，需求萎缩、增速放缓；无论是工业自动化还是各类机器人，无论是智能供应链还是最后一公里物流，都处在一个蓝海的快速增长通道之中。这正是美的面向未来3年、5年甚至8年增长而提前进行的“新业务落子”。
纵观全球家电产业，以三星、LG为代表的韩资企业，其转型是基于“核心部件+整机”的垂直一体化，从家电整机向上游的面板、压缩机、芯片等深度布局，以GE、飞利浦、西门子为代表的欧美企业，还有松下、索尼、日立为代表的日资企业，则是从家电消费市场全面转向商用工程市场，即C端向B端的进阶；而美的则是走出了一条自己的差异化之路，即“C端+B端”，以及“核心零部件+整机”的垂直产业链，双向布局。
贰
二是，希望为企业发展变革注入新的血液、基因和思维。从家电制造商到科技创新企业，对于美的来说无疑是一次自我颠覆、自我革命，更是一次“脱胎换骨”：这将让美的改变过去50年来的制造商思维、成本竞争模式，从重建立起用户思维、科技驱动的模式。真正让美的集团“告别过去迎来新生”。
最近五年来，美的集团净利润年均增长近20%。与此对应的，则是美的集团期间研发投入达到亿元，创下了中国家电企业技术创新投入之最。美的中央研究院副院长徐成茂透露，“美的已经建立了家电行业中规模最大的人工智能团队，每年在AI人工智能上的投入就有1个亿，美的还是中国企业第一家在美国硅谷建立人工智能研究中心。可以说，最近几年来美的对于创新的投入是持续而大胆的”。
由此这也开始形成美的特有的科技创新驱动力：能识别8大类60种食材、自动匹配烹饪曲线，一键完成烹饪的智能烤箱。即将上市能识别10种不同产地的大米，根据不同的烹饪曲线自动完成从洗米到煮饭全过程的智能电饭煲。库卡第一款量产的灵敏型机器人LBRiiwa现场为人倒啤酒，这不再像传统工业机器人一样，赋予更多工业和商业场景的想象空间。
不只是在科技创新上“舍得投入”、“持续投入”。同样，在开放共赢上，美的集团也迈开了新的战略步伐，真正打造一个面向社会的共赢平台。年美的旗下安得智联更名后，从企业内部的供应链成为一个面向第三方的独立物流服务商，为客户提供从硬件到软件的智能物流解决方案。目前安得智联已经在消费电子、食品快消等八大行业拥有超过家客户，年安得营收约70亿元，未来两年营收目标百亿。
继安得智联之后，年美的集团成立美云智数，主要面向外部客户提供企业云和SaaS服务。成立仅一年的美云智数虽然规模较小、却拥有美的集团、长安汽车、宝时得、永辉超市等近50个客户。美云智数总经理谷云松介绍，“年来自外部客户的营收规模将超过美的，实现翻倍增长”。其信心正是来自于，在大数据时代美的云平台基于庞大数据的企业级服务能力在美的集团超过40多个生产基地1万多型号产品，以及10万多服务工程师和网店得到成熟应用。
打造科技创新驱动，已成为中国家电产业“绕不过去的坎”、“逃不过去的课题”。无论是过去几年间，海尔探索的“人单合一”创新模式，希望构建“世界就是我的研发部”创新驱动开放平台；海信坚持自主创新体系，打造的ULED+激光显示技术等新路径；还是美的集团基于“工业自动化和机器人”等新业务布局，搭建的一个全球化的创新平台，其实都是在努力从过去“一穷二白”产业格局下探索中国家电产业新的核心竞争力。
叁
三是，实现美的集团的二次创业梦想，从而完美实现事业经理人的人生价值、制造行业的商业价值和企业的社会价值三方共赢。目前美的借助集团整体上市完成高管团队“合伙人”转型以及核心骨干员工的“股权激励”价值分享，撬动美的集团运营从职业经理人操盘到事业经营者驱动的新通道。
每年生产3亿件终端产品、年销售额0亿，作为全球最大的白色家电制造商，这是美的集团在过去50年发展成果，更是以何享健为首的领导团队取得的经营硕果，表明从电风扇到空冰洗厨小微的业务布局协同竞争力，实现在世界家电舞台的强势崛起。
如今作为中国最大的机器人公司，以及最优秀的智能供应链企业，将美的集团内部实践的工业化、智能化和数字化解决方案，全面开放后从输出产品向输出系统解决方案转型，这正是以方洪波为首的经营团队为美的带来的一个全新未来和想象空间。
毫无疑问，对于美的集团来说，站在年这个新的时间节点上，无论是其战略架构，还是产品展示，早已不是大家所熟知的那个美的家电，而是看上去有点陌生的美的科技。这也正是美的集团二次创业所追求的目标和方向。
当前美的正在加速整合功能性安全、力量控制、传感和视觉技术，赋予机器人更多的想象空间，未来美的机器人产业布局还将瞄准智能制造、物流、消费者与智慧家居、机床和康复医疗等领域，这将是一个新的美的，更是一个全新的中国制造未来。
不过，围绕美的“新面孔”，仍然带给行业三大思路：这是否代表着一部分中国家电企业未来转型的方向？又是否意味着美的集团已经找到了自己的新出路？最终这又将给中国家电产业，以及美的集团带向何方？现在来看，除了美的能回答部分答案，更多还要留给时间。
一个细节是，就在“人机新世代”战略发布后的第二天召开的AWE展会上，美的集团展台已经不只是一个个由空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电为主，而是出现了自动化物流系统；远程控制医疗机器人；可以识别8大类60种食材、自动匹配烹饪曲线的图像识别系统智能烤箱等。甚至与伊莱克斯集团合资引入中国的德国高端品牌AEG产品，也都是独立于美的展台之外。
毫无疑问，科技不只是为美的传统的家电消费业务注入新的想象空间，更让工业自动化、智能供应链等新兴商用业务更具竞争力。
====
家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/9632.html
