年1月，美的投资的安得物流成立，标志着美的正式进入家电物流领域；年，收购日本三洋磁控管工厂，进入微波炉核心部件磁控管领域，构建美的第二条产业链；随后美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。年营业额达到亿元。到年的时候美的集团已经涌现出将近10个事业部，弊端开始在事业部内部显现：急功近利、机构臃肿、效率下降等；另一方面，美的又表现出与之相反的“小企业病”症状，资源缺乏整合、相互脱节等等。
方洪波年5月，美的接手荣事达和美泰克合资公司50.5%的股权，此后通过增资，其持股份额达75%，进入洗衣机领域；年12月，美的受让合肥荣事达洗衣设备制造有限公司25%的股权，交易完成后，美的拥有荣事达%的股权，实现了对荣事达的全资控股。年7月，美的与重庆通用机械集团共同组建“重庆美的通用中央空调设备公司”，中央空调厂与5年前正式进入商用空调即中型中央空调领域相呼应，进入大型中央空调领域；年，美的中央空调收入已达53亿元，占总空调业务的15%。
年11月，美的以2.35亿港元的价格收购华凌集团42.4%的股份，成为华凌集团的第一大股东，获得了华凌18年做冰箱的经验，冰箱产能达到万台。年至6年，美的先后收购了云南客车厂、湖南三湘客车和云南航天神州汽车有限公司，雄心勃勃地计划在3-5年内进入国内客车行业前三。但跨产业整合与变革远比同一行业整合困难得多。这些企业管理机构臃肿、盈利恶化的状况在美的手里并没有改观，美的集团9年7月25日以万元的价格把旗下美的三湘客车厂%的股权出售给比亚迪。
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