「本文来源：中国经营报」
本报记者段楚婷赵毅合肥报道
“过去的80多天里，我们对惠而浦进行了大刀阔斧的改革，包括组织架构、日常管理和整个业务运作模式，最重要的是从整个企业的节奏和思想上，注入格兰仕的高效奋斗元素。”
接任惠而浦(中国)股份有限公司（.SH，以下简称“惠而浦”）总裁一职80多天后，格兰仕集团副董事长梁惠强在接受《中国经营报》等媒体采访时，谈到他近期的工作内容。
近段时间，广东格兰仕家用电器制造有限公司（以下简称“格兰仕”）要约收购惠而浦控制权的进程备受瞩目。随着格兰仕成功“入主”惠而浦，梁氏家族的第三代梁惠强作为惠而浦新任总裁也频频亮相。
在此次采访中，梁惠强两次用“惠而浦的班长”来描述自己。在这位“95后”管理者的眼中，新的管理团队为惠而浦带来了格兰仕式的速度、节奏和灵活性。同时，他也深知要改变这艘“巨轮”的轨迹，需要一定的魄力。
注入格兰仕元素
5月8日，惠而浦正式发布控股股东及实际控制人变更的公告，公司控股股东变更为格兰仕，实际控制人变更为梁昭贤和梁惠强。
在此之前，格兰仕向惠而浦全体股东所持有的无限售条件流通股发出部分要约，预定要约收购股份数量为4.68亿股，占公司总股本的比例为61%，要约收购价格为5.23元/股，要约收购期限为年3月31日至年4月29日。
截至4月29日，即要约收购期限届满，最终有10个账户，共计3.92亿股股份在要约收购期间接受格兰仕发出的要约，这在惠而浦总股本中的占比约为51.1%。
根据有关法律法规、规范性文件的相关规定，结合股东持股情况，惠而浦的控股股东及实际控制人发生上述变更。目前，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤为惠而浦董事长，而格兰仕集团副董事长梁惠强为惠而浦总裁。
资料显示，惠而浦（中国）的前身为合肥荣事达三洋电器股份有限公司，年通过与惠而浦集团战略合作，变身为“惠而浦（中国）股份有限公司”。目前，惠而浦（中国）业务遍及全球80多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机等产品，以及厨房电器等系列产品线。
综合年报数据来看，年～年，惠而浦分别实现营业收入62.86亿元、52.82亿元和49.44亿元，呈现下降趋势。在此期间，惠而浦归属于上市公司股东的净利润也出现连续两年亏损，分别为2.62亿元、-3.23亿元和-1.5亿元。年一季度，惠而浦的营业收入同比增长59.98%，为14.1亿元，归属于上市公司股东的净利润亏损收窄，由年一季度亏损1.07亿元至年一季度亏损.8万元。
品牌聚焦回归产品
在家电行业，民族品牌收购、运营国际品牌并非易事。此次采访中，梁惠强也向记者总结了他接任总裁一职80多天来的几个动作。
“首先是品牌聚焦，其次是回归产品。惠而浦之前大部分资源和精力都放在了营销和渠道上，但这并不是我们的用户所希望的。用户更希望我们做出全套的优秀产品，因此必须加倍努力打磨每一个品牌和产品。对于研发团队，我们也做了一系列补强和架构调整，对相对弱势品类，加强投资。”梁惠强说道。
在近期举行的格兰仕和惠而浦品牌战略升级暨新品发布会上，惠而浦便刷新了旗下“惠而浦”及“帝度”的品牌形象。
其中，“惠而浦”品牌将立足于对中国消费者的深刻洞察，不断打造冰箱、洗衣机、厨电等搭载核心健康科技的高品质家电产品，满足消费者对高端与高品质的消费升级需求。而“帝度”作为惠而浦旗下的中高端民族品牌，将重点以冰箱、洗衣机为产品线，以创新科技、精益制造和节能高效的产品满足中国市场升级型的消费需求。
在梁惠强看来，随着中国消费趋势的变化，“国际品牌”的标签将会淡化，未来将以高端品牌和非高端品牌来区分产品。“冰箱、洗衣机是惠而浦的存量，而厨房电器是惠而浦的增量。在产品方面，我们会着重于整体套系化的电器，会在短时间内推出全行业最齐全的套系化产品，这是我们差异化的主要手段。”
惠而浦也推出了FreshCare+系列洗烘套装、新逸系列洗烘一体洗衣机及Aurora欧诺娜·W11系列洗碗机等一系列新品，实现从单品到套系化的高端品牌体验。随着新产品的推出，格兰仕与惠而浦在技术与制造方面怎样协同合作也成为
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