疫情影响下经济上行遇阻，消费情绪整体低迷，波诡云谲的宏观环境让年成了“史上最艰难的”。京东、阿里、拼多多、国美从5月就开始预热，抖音、快手等新锐平台以前所未有的力度强势参战，平台们想方设法地争夺着用户钱包的预算，品牌商家们筹备数月想要在一举回血。然而事与愿违，从结果来看，今年只能说是勉为其难地避免了下滑，京东等平台的GMV增速相较往年下滑明显。不过，不论环境多差，总会有逆风飞扬的玩家，比如今年逆势增长的TCL。
这届，TCL赢得漂亮
官方战报显示，期间TCL全品类GMV达到28.5亿，同比增长50%创历史新高。作为TCL强势品类的电视业务势头更是迅猛，拿下5.31-6.18期间电商全渠道销售额冠军（京东和天猫）、6.18当天电商全渠道销售额冠军，其中TCL品牌同比翻一倍（增长%）、雷鸟品牌同比翻两番（增长%）。
在电视这一强势品类外，TCL空调、冰箱、洗衣机、智能门锁等品类在期间的表现同样可圈可点，比如空调在2匹新风空调挂机匹数段拿下电商全渠道销售额销售量双料冠军。
按照行业惯例，、双11大战每个头部品牌都会拿出各自“第一”的战报，个中关键在于不同统计口径下确实会有各种第一，很多品牌强调自身“第一”时会模糊具体统计口径。TCL的战报数据口径很清晰，展现出其“第一”的底气。第三方平台给出的数据也可佐证TCL电视品类在的表现，比如群邑电商6月20日发布的《电商营销全景洞察》就显示，在京东电视类目下，TCL位居累积销售额排行榜第一，超过小米、海信、创维。
从GMV增速与排名来看，TCL本届取得的成绩堪称夺目。这固然有环境的原因：
一是因为家电本身是核心品类。今年京东、拼多多、国美、苏宁都主攻家电，给了家电品类最多资源，比如拼多多上空调、冰箱、洗衣机、集成灶和智能电视等大单品销量喜人，国美电器销售额环比增长接近10%，冰洗、空调、厨卫位列销售额前三甲，空调、百货、冰洗位列销量前三甲。家电是TCL的主业，是只能胜不能败的主场战事，其自然要倾尽全力打赢。
二则是因为夏季本就是家电销售旺季，根据国信证券统计的数据，进入第二季度以来大家电销售增势明显，过去一个月，冰箱、集成灶线上销售额同比分别大涨46%和71%，洗衣机有10%以上的涨幅。对于TCL来说，是抓住夏季购物季的关键时点，不只是本身可以获得大量订单，也可给接下来的暑期档打下基础。
当然，理论上上面这些环境因素对主流家电品牌都是利好。相较而言，TCL实现全品类50%的增速，以及电视品类%的增速，均远远跑赢了大盘。在互联网企业夺食的家电市场环境下，TCL突出重围着实不易。
时代变了，高端用户更爱TCL
TCL在今年取得这样优质的成绩，在罗超频道看来，最直接原因在于大促氛围的剧烈变化。
前些年、双11本质上都是价格驱动的“甩卖式大促”，“商家五折让利，消费者捡便宜”的模式很难持续，因为这很难回答一个问题：“让出来的五折到底从哪里出来的？”于是“先提价再降价”、“算术题式营销”、“砍一刀耍猴式营销”等套路营销充斥坊间，对消费者来说参与购物节成了负担，商家销量猛增却依然疲于奔命，因为有量无价，卖得多亏得多，大促后长期疲软。
去年双11阿里巴巴就决定不再公布GMV，因为“GMV已不能反映出平台的发展水平、双11的消费水平和商家的销售水平。同时，过度
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